*新消息，据了解，浙江省石油集团成立之初就制订了比较明确的发展规划：首期在2020年前后布局数百个加油站(综合能源供应站)，投资预期是700亿元;还要建立成品油销售板块，搭建油品储运销体系。
赵桂珍认为，虽然浙江石油集团已经提前运营，但山东炼化也不甘示弱。适时抓住机遇，深化合作，走上下游产业一体化发展模式，形成原料资源集采，建立成品 油完善定价机制;提升石化仓储及“四纵五横”的油气管网建设，延伸深加工产业链，探寻石化产品高附加值，争取早日成为具有强大国际影响力的特大型石化能源 集团。
她还指出，虽然浙江省石油集团抢先一步成立，但优化组合的思路是对的，山东省需迎头跟上。在国际原油价格下跌和国内成品油过剩的背景下，打破国内成品油行业垄断，是非常必要和迫切的。
众所周知的是，我国的炼化市场主要由四桶油所垄断，地炼一直处于较为分散，单打独斗的状态。从浙江石油集团的成立不难发现，炼化行业竞争越发激烈，抱团取暖成为大势所趋。
业内专家李宏向《记者表示，山东炼化集团的目标是不断提高话语权，打造‘中国第五桶油’。
